End kreative er chefen bedre?

Indhold:

Psykologi video: FNAF plush episode 37 - Freddy the Chef "Super pancake"

Som regel udpeges medarbejdere med organisatoriske og ledende færdigheder som ledere af arbejdsgrupper eller hold. Samtidig betragtes kreative evner som mindre vigtige. En ny undersøgelse viser imidlertid, at kun kreative ledere kan skabe et kreativt miljø omkring sig selv.Kvinde med en kat
FOTO Getty billeder

Lei Huang (Lei Huang), adjungeret professor i ledelsen ved Auburn University College of Business (USA), gennemførte en undersøgelse med kollegaer, hvor de interviewede 106 ledere af arbejdsgrupper i en af ​​de store amerikanske teknologibedrifter. Forskerne var interesserede i, hvor sikre de var i deres kreative evner (baseret på undersøgelsen blev den såkaldte TCB-koefficient beregnet).

Er det tid til at skifte job?

Derefter blev 544 almindelige medlemmer af arbejdsgrupper undersøgt (i gennemsnit arbejdede hver af dem i virksomheden i ca. fire år). Det viste sig, at de medarbejdere, der arbejdede i gruppen, som blev ledet af en person med en høj grad af TCB, var oftere kreative, brugte for eksempel meget tid på at søge information, der kunne hjælpe med nye ideer.De troede også, at ledere med høj TCB opmuntrer til underordnede kreativitet. Disse positive effekter var endnu mere udtalt, hvis holdlederen opretholdt gode relationer med underordnede. I dette tilfælde sagde cheferne selv med høj TCB ofte, at deres underordnede er en kilde til kreative ideer til dem.

Generelt viste dataanalyse inkonsekvensen af ​​de antagelser, som overordnede, overbeviste om deres kreative evner, ville afvise kreative ideer fra underordnede på grund af konkurrence eller på grund af højere standarder. Tværtimod er kreative ledere generelt mindre konservative, ikke tilbøjelige til overensstemmelse og åben for nye ideer, som gør det muligt for dem at være "på samme bølgelængde" med kreative underordnede.

Forfatterne af undersøgelsen understreger, at tillid til deres kreative evner kan udvikles, og de mener, at mange organisationer bør tænke på passende uddannelse for lederne af arbejdsgrupper.

Der er dog andre måder at stimulere kreativiteten hos medarbejdere, der arbejder i grupper. Et forsøg udført i 2007 visteat hvis sammensætningen af ​​arbejdsholdene forbliver uændret i lang tid, bliver kolleger vant til hinanden og føler sig mere komfortable og, som de tror, ​​bliver mere kreative. Men under eksperimentet skabte nye hold bestående af mennesker, der ikke tidligere havde arbejdet med hinanden, flere ideer om et bestemt emne (måder at øge turisternes strøm til San Francisco Bay-området), og eksperter vurderede deres ideer højere.

Se L. Huang et al. For detaljer. "Jeg kan gøre det, så du kan:" Leders rolle, kreativ selvvirkning ved at lette tilhængerkreativitet ", Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser, 2016, vol. 132.

End kreative er chefen bedre?
Anslået 4/5 baseret på 943 anmeldelser